Functieomschrijving van de hoofdarts: monster, basisrechten en rechten

We willen geloven dat we ons leven vertrouwen met echte specialisten, dat professionele chauffeurs ons in de bussen rijden, dat echte meesters in de kapsalon ons snijden, dat echte dokters ons behandelen, die alles geven voor het leven van hun patiënten. Wat zou de leidende specialist in de kliniek moeten zijn, waar kwam u vandaan - de hoofdarts? Dit wordt in dit artikel besproken.

Hoofdarts

Wie is dat? Is hij arts van opleiding, heeft hij het recht om mensen te behandelen? En wat voor rechten heeft hij? En wat is zijn verantwoordelijkheid? En wat zijn de functiebeschrijvingen van de hoofdarts?

De hoofdarts in een ziekenhuis is net als de directeur van een andere instelling. Hieronder zal in detail de functieomschrijving van de hoofdarts van een particulier medisch centrum en het staatsziekenhuis worden beschreven.

Hoe voelt het om een ​​leider te zijn?

Een ziekenhuis is zo'n complex mechanisme dat ongelooflijk moeilijk en verantwoord te beheren is. Dat wil zeggen, u kunt niet alleen al het administratieve werk dat hij moet verrichten, aan de hoofdarts overlaten. Bovendien moet hij deelnemen aan het onmiddellijke leven van het ziekenhuis, dezelfde specialist zijn als zijn collega's. En om deze haalbare taak aan te kunnen, hoeft niet iedereen een team samen te stellen van die mensen die duidelijk aan de vereisten zullen voldoen, dat wil zeggen een team van gelijkgestemde mensen. Dit is uiterst belangrijk in het werk, en vooral in een werk dat op enigerlei wijze verband houdt met medicijnen.

Het allerbelangrijkste

De prioriteit voor de hoofdarts moet natuurlijk het welzijn van de cliënten zijn - patiënten. Dit is tenslotte niet zomaar een reisorganisatie, maar een ziekenhuis waar mensen komen om behandeld te worden en niet kreupel. Daarom moet men bij het uitvoeren van activiteiten en het nemen van beslissingen dit niet alleen voor de hoofdarts, maar ook voor elke medische professional in gedachten houden.

Wat de hoofdarts moet weten

We gaan dus direct naar de lijst met wat het hoofd van het ziekenhuis moet weten en kunnen. Op een andere manier heet dit de functieomschrijving van de hoofdarts van het medisch centrum:

1. Een persoon met een professionele werkervaring van minimaal vijf jaar kan hoofdarts worden.
2. Hij moet de wetgeving van zijn land op een uitstekend niveau kennen, wat gepaard gaat met een verscheidenheid aan situaties die zich in een ziekenhuis kunnen voordoen.
3. Het hoofd moet op zijn minst de theoretische normen van sociale hygiëne kennen, de organisatie van de gezondheidszorg begrijpen.
4. Begrijp de financiële en economische activiteiten van elke zorgonderneming, inclusief geplande activiteiten.
5. Oriënteren in de geneeskunde van de budgetverzekering en zakelijke berekeningen.
6. Moet de kenmerken, oorzaken en gevolgen van problemen begrijpen die verband houden met de volksgezondheid.
7. Ken de juiste procedure voor het invullen en afsluiten van verschillende contracten.
8. Het is verplicht om regelmatig een medisch en preventief onderzoek uit te voeren op prestatie.
9. Moet sociale rehabilitatie uitvoeren van werknemers in de kliniek en zieke patiënten.
10. De hoofdarts moet de sanitaire en epidemiologische onderzoeken begrijpen en in dat geval passende maatregelen nemen.
11. Het moet een gezonde levensstijl voor de bevolking bevorderen, stoppen met roken, alcohol en drugs, gezondheidsvoorlichting en hygiënevoorlichting geven.
12. Vereist om de arbeids- en arbeidsveiligheidswetgeving te kennen.
13. De manager moet de normen en regels van arbeid, hygiëne, hygiëne, veiligheid kennen en ervoor zorgen dat deze ook in de kliniek en onder de bevolking worden nageleefd.

Een voorbeeld van de functiebeschrijving van de hoofdarts van een privékliniek is identiek aan die van een specialist in een openbare instelling.

Bij afwezigheid van de leider is zijn plaatsvervanger verplicht de functiebeschrijving na te leven. Hij neemt de verantwoordelijkheid voor de kliniek en de uitvoering van alle taken, en heeft ook bepaalde rechten, die later zullen worden besproken.

Plichten

Volgens de functieomschrijving van de hoofdarts van de kliniek zijn de taken van een specialist:

• Het beheer van een zorgonderneming is in overeenstemming met de toepasselijke wetgeving, die de activiteiten van gezondheidsautoriteiten en instellingen definieert.
• Vertegenwoordiging van een zorgbedrijf in de staat, justitie, verzekeringen en arbitrage, afhankelijk van de huidige situatie.
• Organisatie van werk en houding van ons team om tijdige, correcte en vooral hoogwaardige medische en medische zorg te bieden aan patiënten.
• Het verzorgen van medische, preventieve, administratieve en financiële activiteiten van hun kliniek.
• Implementatie van de analyse van de zorgonderneming. Op basis van statistieken en evaluatie van indicatoren van zijn werk, neemt het hoofd de nodige maatregelen om de methoden en methoden van de medische instelling te verbeteren.
• Herziening en bevestiging van de voorschriften voor structurele eenheden van het ziekenhuis en functieomschrijvingen van zijn personeel.
• Het bewaken van de implementatie van vereisten, interne arbeidsvoorschriften, veiligheidsmaatregelen, arbeidsbescherming, technische werking van instrumenten, apparatuur en mechanismen.

Zoals u kunt zien, is het niet zo eenvoudig als u op het eerste gezicht lijkt om te voldoen aan de taakomschrijving van de hoofdarts van de kliniek. Hier is medisch onderwijs alleen niet voldoende. Het is noodzakelijk om een ​​enorm uithoudingsvermogen, bewustzijn, verantwoordelijkheid voor het leven van uw patiënten te hebben, met mensen te kunnen communiceren (wat voor elke arts uiterst belangrijk is in verband met de verschillende situaties die zich in het leven van patiënten voordoen), dat wil zeggen psychologisch stabiel zijn. Zo zou een echte medisch manager moeten zijn. Alleen dan wordt hij een echte geavanceerde specialist, die niet alleen mensen kan behandelen, maar ook een team kan organiseren.

Rechten

Welke rechten moet een hoofdarts hebben? De functieomschrijvingen van de leider bevatten niet alleen takenlijsten van een specialist. Daarin wordt ook een bepaalde plaats ingenomen door de lijst met rechten die de medisch directeur heeft. Zo'n specialist heeft het recht:

• Vraag uw personeel om de nodige informatie en belangrijke documenten.
• Medewerkers verplichte vereisten geven.
• Neem beslissingen zoals het opleggen van financiële en disciplinaire sancties aan ziekenhuismedewerkers (die hun werk niet of niet goed doen) en beloon werknemers (die hebben geprofiteerd of enig succes hebben behaald).
• Neem deel aan verschillende vergaderingen, conferenties, secties die kwesties met betrekking tot vakbekwaamheid behandelen.

Dit zijn de basisrechten die volgens de functieomschrijving van de hoofdarts van de kliniek managers hebben. Dezelfde rechten gaan naar de afgevaardigden, die blijven om hun taken te vervullen tijdens afwezigheid van leiderschap.

Een verantwoordelijkheid

Naast de rechten en plichten, moet het hoofd van de medische instellingen de verantwoordelijkheid dragen en aanzienlijk zijn. Voor wat precies, laten we hieronder kijken.

De hoofdarts is dus verantwoordelijk voor:

• De onjuiste uitvoering of niet-uitvoering van hun directe taken, waarin de moderne functieomschrijving van de hoofdarts van het ziekenhuis voorziet, valt binnen de grenzen die worden gereguleerd door de huidige arbeidswetgeving in veel GOS-landen.
• Overtredingen die zijn gepleegd tijdens het uitvoeren van zijn officiële activiteiten - voor zover bepaald door de toepasselijke administratieve, strafrechtelijke en burgerlijke wetten.
• Voor het veroorzaken van materiële schade - voor zover bepaald door toepasselijk arbeids- en burgerlijk recht.

Het is dus duidelijk dat alle verantwoordelijkheid van het hoofd van het ziekenhuis op wetgevend niveau is vastgelegd. De hoofdarts is verantwoordelijk voor zijn nalatigheid of oneerlijkheid voor de wet binnen het door regelgevingsdocumenten vastgestelde kader.

Bevoegdheid

De hoofdarts is in de eerste plaats een competente specialist. Tegelijkertijd betekent dit helemaal niet dat hij verplicht is om nieuw aangekomen personeel te leren hoe ze mensen moeten behandelen, injecties moeten geven, wondjes moeten aanbrengen of patiënten moeten opereren.

Hij hoeft alleen maar goed thuis te zijn in al deze kwesties en er een bepaald idee over te hebben. De specialist moet een gemeenschappelijke taal vinden met het kliniekpersoneel om als team te kunnen werken. Iedereen weet al lang dat alleen teamwerk bij zulke grote ondernemingen met een grote verantwoordelijkheid ons in staat stelt om succes te behalen en tegelijkertijd de orde binnen de instelling te behouden.

Dit is precies het geheim van het succes van veel medische organisaties. De functiebeschrijving van de hoofdarts bepaalt dat de leider moet begrijpen wat hij wil van zijn blauwe handen en hen moet helpen in een team te werken. Zoals een bekende arts Aleksey Viktorovich Svet zei: "Je kunt een ziekenhuis niet beheren zonder een team van gelijkgestemde mensen."

Hoofdarts worden

In geen enkele voorbeeldfunctiebeschrijving van de hoofdarts vindt u een duidelijk algoritme hoe u het hoofd van zo'n serieuze onderneming kunt worden. Na zorgvuldig de verantwoordelijkheden en vereisten voor deze specialist te hebben onderzocht, wordt het duidelijk wat zo'n leider moet weten en welke kwaliteiten hij moet bezitten. Het is ook erg belangrijk om een ​​paar aanbevelingen op te volgen:

• Het is noodzakelijk om minimaal contact met medewerkers te hebben en bij voorkeur positief over zichzelf te beschikken.
• Bepaal voor uzelf duidelijk wat er precies moet veranderen in de directie van het ziekenhuis.
• Bouw geloofwaardigheid op, niet alleen onder collega's, maar ook onder het senior management.

Hieruit volgt dat het niet zo eenvoudig is om hoofdarts te zijn.

Leiders beoordelingen

Wat zeggen de vooraanstaande hoofdartsen van de Russische Federatie over hun dienst?

Velen beweren dat het moeilijkste in het werk van het hoofd van een medische instelling is om een ​​individuele benadering te vinden voor elke werknemer, patiënt, familielid van de patiënt en een hogere ambtenaar of ambtenaar. Hiervoor is het erg belangrijk om alle opgebouwde ervaring en verlangen te gebruiken om een ​​persoon te helpen. Het is net zo belangrijk om bijzonder voorzichtig te zijn bij het uitvoeren van operaties of het raadplegen van patiënten - elke kleine fout kan niet alleen de gezondheid van patiënten, maar ook de reputatie van de specialist aanzienlijk schaden. In hun beoordelingen stellen veel hoofdartsen dat het nodig is om te proberen met iedereen in vreedzame relaties te zijn.

Een paar woorden over de kwaliteiten

De belangrijkste eigenschappen die elke hoofdarts en elke medische officier moet bezitten, zijn menselijkheid, uithoudingsvermogen, geduld en doorzettingsvermogen. Je kunt op elk moment vanuit een warm en comfortabel bed worden gebeld, je moet meer dan een nacht overleven als er een ongeluk gebeurt.

Alleen de meest verantwoordelijke en zelfverzekerde specialisten verdienen het om een ​​hoofdarts te worden.

Doelen van leiders

Hoofdarts zijn is niet alleen het behandelen van mensen en het managen van personeel. Dit betekent nadenken over de toekomst van heel Rusland. Medisch specialisten moeten proberen de binnenlandse gezondheidszorg te ontwikkelen, zodat de Russische Federatie op het gebied van medische dienstverlening het wereldniveau kan bereiken. Hoofden van klinieken moeten moderne technologie in hun instellingen introduceren, de nieuwste benaderingen gebruiken om de medicijnkwaliteit en betaalbaar te maken voor alle segmenten van de bevolking.

bevindingen

Zoals we zien, mag het hoofd van het ziekenhuis zijn activiteiten niet beperken tot het naleven van de functiebeschrijving. De hoofdarts moet zich voortdurend ontwikkelen in een professioneel en persoonlijk plan om de hem toevertrouwde medische instelling effectief te kunnen besturen.

Leider zijn is niet alleen verantwoordelijk, maar ook lonend. Inderdaad, wanneer de hoofdarts een goed team van ondergeschikten heeft, ervaart hij professionele vreugde en trots. Het is gemakkelijker voor hem om te werken en eventuele moeilijkheden te overwinnen. Daarom is het erg belangrijk om vriendschappelijke relaties tussen de medewerkers te onderhouden om elkaar te ondersteunen en te helpen.

We kunnen met vertrouwen zeggen dat het werk van een arts (en vooral de chef-arts) een van de meest populaire is. Het is onmogelijk om deze specialiteit te leren. Je kunt een leider worden en meestal wordt het een doelgerichte en verantwoordelijke persoon, een professional die van zijn werk houdt en een fan van zijn werk is.