Welke kwaliteiten moet een bedrijfsleider hebben?

Tegenwoordig worden veel bedrijven in verschillende bedrijfstakken geconfronteerd met het probleem van een gebrek aan senior personeel. Een van de methoden om dit probleem op te lossen, is het vergroten van het aantal leidinggevenden binnen uw bedrijf. Maar de vraag rijst: "Welke kwaliteiten moet een leider hebben om zijn team met succes naar de beoogde doelen te leiden?". Hoe onderscheid je een veelbelovende manager van een eenvoudige mechanische uitvoerder van werkprocessen?

U kunt de beroemde zin anders formuleren en zeggen: "Succesvolle bedrijfsleiders worden niet geboren, ze worden." Het proces van groeiend personeel voor management duurt ongeveer 7 jaar. Dit wordt beïnvloed door verschillende factoren:

- accumulatie van bestuurlijke ervaring;

- het vermogen om nieuwe ideeën te genereren;

- het vermogen om de werkstijl snel weer op te bouwen;

- Aanzienlijke kennis van technologische en technische processen;

- psychologische stabiliteit.

Maar de vraag is niet zozeer welke kwaliteiten een manager zou moeten hebben, maar of hij een hoogwaardige oplossing kan bieden voor de taken waarmee zijn bedrijf wordt geconfronteerd. Een competente manager is verplicht om zijn team te organiseren voor een succesvolle implementatie.

Enkele succesvolle zakenmensen uit verschillende werkterreinen in antwoord op de vraag "welke kwaliteiten moet een leider hebben?" merkte een aantal belangrijke onderliggende karaktereigenschappen op:

- de mogelijkheid om het team te managen;

- vermogen om te leiden;

- gezelligheid;

- het vermogen om ondergeschikten te inspireren om nieuwe hoogten in het werk te bereiken;

- de mogelijkheid om autoriteit te verdelen.

In antwoord op de vraag 'welke kwaliteiten moet een ondernemer hebben', merkten zakenlieden de volgende persoonlijke kwaliteiten op:

- zelf discipline;

- het vermogen om de beslissing van verantwoordelijke taken op zich te nemen;

- het vermogen om te analyseren;

- het vermogen om persoonlijke tijd rationeel te verdelen;

- flexibiliteit van geest en opvattingen;

- het vermogen om mensen te kennen en te begrijpen;

- de aanwezigheid van kennis en vaardigheden van hun productie.

Het psychologische aspect van management staat centraal in de vraag 'welke kwaliteiten moet een leider hebben?' Voor een succesvolle manager wordt het nog belangrijker dan productie. Een bekwame leider moet een uitstekende psycholoog zijn, mensen begrijpen, het vermogen hebben om te reageren. Het is noodzakelijk om de kennis, vaardigheden en ervaring van andere mensen effectief te gebruiken, een gekwalificeerd team van ondergeschikten te organiseren en een harmonieus werkend mechanisme te creëren.

Het vermogen om ondergeschikten op te leiden, conflicten in de werkomgeving op te lossen en te voorkomen, wordt de belangrijkste prioriteit van een succesvolle commandant. De belangrijkste taak hier is om onder hun ondergeschikten een gezonde omgeving te creëren die bevorderlijk is voor het bereiken van arbeidssucces. Als het team niet erg vriendelijk is, kan het bijdragen aan het ondermijnen van het gezag van de manager, al zijn inspanningen vernietigen en zelfs het werk van het hele team beïnvloeden.

De beste resultaten worden niet behaald door iemand met een slim en slim hoofd, maar door iemand die het werk van zijn ondergeschikten effectief kan coördineren. Hoe beter de manager zijn ondergeschikten, hun capaciteiten en vaardigheden kent, hun talenten waardeert, hoe beter hij de ballast van het team kan bepalen en er snel en pijnloos vanaf kan komen. De leider van het team moet beschikbaar zijn voor elke ondergeschikte.

Maar welke kwaliteiten moet een goede leider hebben om zichzelf en anderen te kunnen organiseren? Dit is vindingrijkheid, het vermogen om hun ondergeschikten aan te moedigen tot creativiteit, het vermogen om moeilijkheden en obstakels te overwinnen, risico's te nemen en te experimenteren. Het is erg belangrijk om niet alleen de leden van uw team te beïnvloeden, maar ook degenen die geen directe ondergeschikten zijn om ondersteuning en assistentie te hebben bij het oplossen van verschillende productieproblemen.

Iemand die zijn ondergeschikten kan beheren, is een leider van 50%. 100% - de manager die weet te manipuleren en zijn baas.