Verbetering van uw carrièremogelijkheden en andere manieren om een ​​promotie te krijgen

Promotie en snelle carrièregroei is het doel van elke bedrijfsmedewerker met ambitie. Mensen voelen hun potentieel, komen naar het bedrijf om nieuwe hoogten te bereiken en verwachten dat hun bazen hun gestage inspanningen opmerken.

Helaas negeert het management soms soms opzettelijk alle successen van een beginnende werknemer. De situatie kan worden gewijzigd als u bewezen tips volgt.

Jason voorbeeld

Loopbaanremmen is een veel voorkomend probleem. Een voorbeeld van zo'n scenario is het verhaal van Jason, die als internationaal penningmeester voor een groot bedrijf werkte.

Zijn taken vereisten een hoog niveau van kwalificatie en verantwoordelijkheid. Jason moest de kasstromen beheren in de miljoenen dollars. Dit betekende dat hij het werk moest controleren van een groot aantal andere penningmeesters die in de regio's werkten.

Maar de carrièrevooruitgang waarop de jongeman rekende, gebeurde niet.

Het is vermeldenswaard dat Jason veilig een sterspeler kan worden genoemd in zijn bedrijf. Het komt erop neer dat hij van oorsprong een technisch begaafde tiener was en om deze reden constant het niveau van efficiëntie overschreed dat van hem werd verwacht op volwassen leeftijd.

De Bugatti Type 59 had in 75 jaar tijd 5 eigenaren, waaronder koning Leopold III Professionele muzikant uitte de kosten van het schrijven van een hit voor popsterrenIndiase politie danst om stress te verlichten: Twitter keurt ervaring goed

Jason was zich bewust van zijn waarde als hoogbegaafde werknemer en straalde daarom een ​​kalm vertrouwen uit dat hij de prijs zou ontvangen. Bovendien rekende hij op de functie van financieel directeur.

Maar zijn vertrouwen verdween nadat hij niet eens op de kandidatenlijst voor de gewenste functie stond. De geplande carrière heeft niet plaatsgevonden.

Het bleek dat de belangrijkste reden voor een dergelijk besluit door de autoriteiten van Jason werd teruggebracht tot het gebrek aan ontwikkelde communicatieve vaardigheden van de kandidaat. Hij was een slimme en effectieve specialist, maar wist niet goed te communiceren met mensen. Dit betekent dat Jason geen goede leider kon zijn.

Uit dit verhaal volgt het eerste advies: je moet je vaardighedenontwikkeling uitvoerig benaderen, rekening houdend met de kenmerken van de gewenste functie. Dat wil zeggen, de situatie moet nuchter en vakkundig worden beoordeeld.

Communicatie is belangrijk

De tweede les komt erop neer dat degene die mensen controleert, in staat moet zijn om een ​​gemeenschappelijke taal te vinden met zijn ondergeschikten. Anders begrijpt het team de essentie van de taken mogelijk niet of is het slecht gemotiveerd. Dit alles heeft onvermijdelijk gevolgen voor het eindresultaat van de afdeling.

Voor het management is het belangrijk dat de prestaties van het bedrijf groeien. En als iemand die niet in staat is om op competente wijze communicatie met ondergeschikten op te bouwen, de functie van directeur ambieert, wordt hij niet gepromoveerd. Met zo'n leider zullen de indicatoren waarschijnlijk dalen.

Naar Italië - niet alleen omwille van de zee: het gezellige skigebied van Madonna di Campiglio

Koffie met bosbessen past perfect in mijn favoriete zondagstaart (recept)

Maankalender: een vrouw leerde dingen breien die doordrenkt zijn met energie

Daarom moeten specialisten, ongeacht hun profiel, die op zoek zijn naar promotie- en leiderschapsposities, hun communicatie- en interactievaardigheden met werknemers verbeteren. Zonder dit kunnen mensen natuurlijk niet effectief worden beheerd.

Overmatige onderdompeling in het technische deel van het werk

Enerzijds lijkt het erop dat een sterke passie voor het arbeidsproces, een goed begrip van de details en nauwgezetheid goede eigenschappen zijn van de medewerker. Dit is zo, maar alleen totdat het verlangen om een ​​leider te worden in zijn geest verschijnt.

Het komt erop neer dat mensen die eraan gewend zijn zich voortdurend in het proces van het voltooien van een taak te verdiepen, niet het hele scala aan activiteiten van buitenaf kunnen bekijken en de situatie op de afdeling uitvoerig kunnen beoordelen.

De leider moet de invloed van verschillende factoren kunnen zien en correct kunnen beoordelen en op basis van deze informatie een managementstrategie kunnen ontwikkelen. Dat wil zeggen, de analyse van de chef moet verder gaan dan het kader van zijn vorige specialisatie.

Bovendien zal het niveau van strategisch denken en het vermogen om wereldwijd te denken voortdurend moeten worden verhoogd. En dus het derde advies - als je baas wilt worden, moet je leren in termen van categorie te denken als de algemene taak van de afdeling, rekening houdend met specifieke processen die van invloed zijn op het eindresultaat.

Waterstof en elektronica: revolutionair model van een kiepwagen bereidt zich voor op testenHonden helpen de citrusindustrie te redden van pandemie Nadat we de "universele" champignons hebben geproefd, eten we geen andere

Raadpleeg een ervaren professional

Probeer het niet zelf uit te zoeken. Het vierde advies komt neer op de noodzaak om professionals zichzelf te laten beoordelen.

Een ervaren trainer die met bedrijfsspecialisten werkt, kan bijvoorbeeld nauwkeurig de sterke punten en probleemgebieden van de kandidaat in zijn functie en vaardigheden identificeren.

Zo iemand zal uitleggen waaraan moet worden gewerkt en welke methoden moeten worden gebruikt.

Zo'n benadering van uw eigen professionele ontwikkeling helpt u snel naar een hogere positie te komen. Veel sneller dan dit zou alleen ten koste van hun eigen inspanningen kunnen.

Toon loyaliteit aan bedrijfsdoelstellingen

Willen een verhoging, een hoger salaris en een levendige carrière is normaal. Maar het management moet ervoor zorgen dat de volgende CFO niet alleen gefixeerd is op zijn opwaartse beweging, maar ziet de doelen van het bedrijf.

Wanneer de specialist de filosofie van zijn bedrijf leuk vindt en loyaal is aan de basisdoelen, zal hij een praktischer en effectiever actieplan opstellen. En dat allemaal omdat hij de doelen van het bedrijf meer wil bereiken dan nog een verhoging. Nou ja, of niet minder.

Loyaliteit aan doelen vormt een beter begrip ervan. Als gevolg hiervan bevat het implementatieplan meer oprechte professionele creativiteit, waardoor we fundamenteel nieuwe resultaten kunnen behalen.

Daarom is de vijfde tip dat het opbouwen van een carrière beter is in het bedrijf waarvan de bedrijfsfilosofie intern reageert. Het zal merkbaar zijn en het zal helpen stijgen.

Een overtreding gevonden? Inhoud rapporteren