Goed geselecteerd personeel is de sleutel tot een hoge productiviteit van het hele team. Bij personeelstechnologie die niet tot in de puntjes is geperfectioneerd, loop je het risico van personeelsverloop en een afname van discipline bij de rest van het personeel. Om een succesvol, hecht team te creëren, raden we u aan de basale en niet-traditionele methoden van personeelsselectie te bestuderen, die het leven van het bedrijfsmanagement vergemakkelijken en tijd en zenuwen van de wervingsmanager besparen.
Gouden regels voor het selecteren van kandidaten
De eerste indruk van de sollicitant speelt natuurlijk een grote rol, maar de basisregels voor het vinden van kandidaten voor een vacante functie bevatten duidelijke methoden voor het selecteren van personeel, waarmee vooral de HR-manager rekening kan houden.
- Bepaal het aantal vacatures dat voldoet aan de strategische eisen voor een succesvolle ontwikkeling van uw bedrijf.
- Geef voor elke vacature de specifieke functie en de mate van verantwoordelijkheid van de werknemer, taken en taken aan en bereid instructies voor de uitvoering voor.
- Bepaal hoe u naar kandidaten zoekt, gebruik verschillende methoden, waaronder niet-standaard methoden.
- Kies welke rekruterings- en selectiemethoden u wilt gebruiken en informeer sollicitanten hierover: een telefonisch kennismakingsgesprek met de kandidaat, het invullen van een vragenlijst en een cv.
- Beheers de vaardigheid van secundaire selectie. Nadat de vragenlijsten en cv's zijn beoordeeld, voert u een persoonlijk interview en testen van de aanvrager uit.
- Hieronder volgt een beslissing om een nieuwe werknemer aan te nemen en een overeenkomst met hem te ondertekenen.
- Het laatste punt is de ontwikkeling van een programma om een pas aangeworven werknemer aan te passen en de succesvolle implementatie ervan.
Zoals u kunt zien, impliceren de belangrijkste methoden voor personeelsselectie een grondige voorbereiding op een interview, niet alleen van de sollicitant, maar ook van de werkgever zelf, maar een zorgvuldig geplande zoektocht naar sollicitanten vermindert het risico op het inhuren van de verkeerde specialist aanzienlijk.
Geheime rekruteringstechnieken
Socionics of sociale analyse. De auteur Carl Jung ontdekte 4 archetypen van persoonlijkheid, waarvan elke vertegenwoordiger bepaalde taken het beste kan uitvoeren:
- Logicus. Iemand die logisch kan denken, alles aan een objectieve beoordeling onderwerpt en verwijst naar het mentale type. Zijn taak is om alles te stroomlijnen, chaos te elimineren.
- Ethiek. Het is ook in staat om objectief te evalueren wat er gebeurt, maar het behoort tot het "gevoel" -type. Hij probeert binnen het team een comfortabele sfeer te creëren.
- Sensorisch. Specifiek denkend type, "sensing", in staat om specifieke dingen te produceren.
- Intuïtief. Een intuïtief, abstract denkend persoon die ideeën genereert.
Nadat hij heeft geleerd hoe hij deze 4 soorten persoonlijkheid gemakkelijk kan herkennen, kan de rekruteringsmanager een team samenstellen, waarvan elk lid op zijn plaats staat, overeenkomstig zijn manier van denken.
