Moderne key manager-vaardigheden

Een onstabiele bedrijfsomgeving vereist een constante actualisering van kennis en beheersing van managementkwaliteiten. Sleutelmanagementvaardigheden zijn de gedragsprincipes die nodig zijn voor het effectief voltooien van taken. Het gebruik afzonderlijk of in combinatie hangt af van de specifieke situatie. Laten we eens kijken naar de belangrijkste punten:

1. Kennis van uw bedrijf en uw mensen. De leider moet zijn bedrijf begrijpen, de technologische processen kennen en de nuances die ermee verbonden zijn. Alleen op deze manier leert hij zich de risico's in te beelden. Bovendien moet u de ondergeschikten kennen. Nauwkeurige beoordeling en feedback helpen hen te begrijpen. Belangrijke managementvaardigheden zoals luisteren, feiten analyseren, ideeën en meningen verzamelen, zijn hier nuttig. Als je naar de medewerkers luistert, kun je raden wie vastberaden is, wie alle obstakels op hun pad zal overwinnen. Het is ook nodig dat werknemers de leider kennen: de manager moet te allen tijde in het zicht zijn, vertrouwen en rust uitstralen.

   

2. Aandringen op realisme. Een realist erkent onzekerheid. De manager is klaar om te leven in onzekere omstandigheden. Plannen moeten worden uitgevoerd, zelfs als de omstandigheden niet ten goede zijn veranderd. Alleen rapporten bestuderen is niet genoeg. Een goede leider verzamelt lokaal informatie en volgt consumentengedrag op verkooppunten op.
3. Doelen en prioriteiten definiëren. Deze belangrijke vaardigheden van salesmanagers zijn van invloed op het bedrijf als geheel. Ze verwachten specifieke doelen van de leider, aangezien de verkeerde keuze het bedrijf ruïneert. Maar doelen formuleren is nog maar het begin, want dan moeten medewerkers hun doelen bereiken. Daarom zijn duidelijke prioriteiten en mijlpalen de sleutel tot succes.
4. Controle over de implementatie. Zonder systematisch toezicht hebben uitvoerders geen idee van hun rol hierin. Door de intervallen tussen controlepunten te verkleinen, kunt u het plan bijhouden: gegevens komen sneller en in gedetailleerde vorm aan. Een analyse van de situatie brengt actie met zich mee. De vaardigheden van de belangrijkste manager in een gevaarlijke situatie moeten worden gebruikt en moedig aanpassingen maken.

5. 

   Compensatie voor succesvolle medewerkers. Beloningen zijn een stimulans voor het succesvol uitvoeren van plannen. Bij het nastreven van een plan kunnen zich echter dubieuze of riskante transacties voordoen. Om dit te voorkomen, moet u succesvolle werknemers identificeren - degenen die hun taken en doelen effectief uitvoeren. Een manager met managementvaardigheden is altijd verantwoordelijk voor het betalen van een passende vergoeding aan vooraanstaande werknemers.

6. De vaardigheden van werknemers ontwikkelen. Trainingen, bijscholing, bijscholing, kennisverrijking zijn investeringen in de toekomst van de onderneming. Mensen die de moed niet verliezen, een klap uitdelen, uitgebreide ervaring hebben, worden de steun en ondersteuning van het bedrijf in moeilijke omstandigheden.
7. Jezelf kennen. De vaardigheden van key managers worden voortdurend verbeterd. Het leven laat zien dat de leider twee manieren heeft: op zijn lauweren rusten en aan zichzelf werken. We moeten onze tekortkomingen kunnen herkennen, want er zijn geen ideale mensen, we streven alleen naar het ideale. Luister en hoor. Dit zorgt voor contact en de stroom van veelzijdige informatie.

Een manager die de juiste oplossingen vindt in de veranderende bedrijfswereld, zet zijn bedrijf vooruit. De leider kent mensen en zijn werk, hij leert voortdurend en vult kennis aan. Dit is een flexibel persoon die zich kan aanpassen aan nieuwe omstandigheden. Het belangrijkste voor een leider is een positieve houding, het vermogen om energie te geven en vertrouwen te wekken.