Eychar - wie is dit? Tegenwoordig kunnen maar weinig mensen zich herinneren wanneer dit woord precies in de woordenschat van zakenlieden, koppensnellers en andere spelers op de binnenlandse arbeidsmarkt terechtkwam, en zelfs tien tot vijftien jaar geleden wist niemand zelfs wat het werkelijk betekent.
Het opbouwen van een basis van HR-directeuren verloopt momenteel langzaam, omdat niet alle topmanagers de noodzaak van zo'n medewerker beseffen.
Carrière
Waar kan de HR-directeur professioneel van dromen? “Ceiling” is voor hem het hoofd van het bedrijfsopleidingscentrum. Hoewel het soms voorkomt dat eychar een serieuze strategische partner van het bedrijf wordt en deel uitmaakt van het bestuur. Een alternatieve mogelijkheid om de carrièreladder te beklimmen is de personeelsdirecteur, die 'druk' wordt in het bedrijf, en hij bekleedt de functie van managementconsultant. Deze positie impliceert echter constant reizen en trekt daarom niet iedereen aan.
Een van de voorwaarden van de zogenaamde verticale ontwikkeling is een zo breed mogelijke functionaliteit. Anders zul je de niche van de 'eeuwige recruiter' of 'eeuwige coach' moeten bezetten.
Horizontale promotie is ook voor veel eychars acceptabel. Ze gaan dus verrassend genoeg gewoon om met cross-industriële transities en zijn gemakkelijk aan te passen op nieuwe gebieden. Tegelijkertijd ligt de sleutel tot succes niet in de specifiek met succes gekozen branche, maar in de persoonlijke kwaliteiten van de medewerker.
Functioneel
Eychar - wie is dit? Sprekend over de functies van de HR-directeur merken we op dat dit een specialist is die zelfstandig alle benodigde documentatie opstelt, sollicitatiegesprekken voert met kandidaten voor een vacante functie en het salaris van medewerkers berekent.
Eychar is een persoon die ononderbroken en kwalitatief hoogstaand werk levert op de volgende gebieden:
- Werven en aannemen van medewerkers. Tegelijkertijd is het belangrijk rekening te houden met het feit dat de HR-manager het gezicht van het bedrijf is, en in veel opzichten hangt het ervan af hoe gunstig de kandidaat zal reageren op de ontvangen vacature.
- HR-administratie. Wanneer een medewerker wordt uitgereikt, wordt een passende order afgegeven, wordt een aantekening gemaakt in het werkboek, wordt een verzekering afgegeven en wordt een persoonlijk dossier geopend. Voor reeds werkende specialisten bereidt de eychar orders voor over veranderingen in lonen en bewegingen, ontslag of verlaging, bereidt ziekteverlof voor en houdt toezicht op statistieken over de verplaatsing van personeel. Uiteraard is het voor competent bedrijfsbeheer noodzakelijk om de arbeidswet grondig te kennen.
- Motivatie en salaris van werknemers. Om deze taken uit te voeren, is het noodzakelijk de arbeidsmarkt te analyseren in termen van materiële beloningen, effectieve bonusregelingen en verstrekte sociale pakketten.
- Opleiding en ontwikkeling van personeel. Eychar is een professional die precies weet welke kwaliteiten medewerkers moeten hebben, wat er nog verder ontwikkeld moet worden en in welke richting. Op basis hiervan wordt gewerkt met medewerkers.
- Organisatieontwikkeling. Tot dusver besteden alleen de meest geavanceerde bedrijven aandacht aan dit gebied. Eichar moet een actieve positie innemen bij vragen over welke organisatiestructuur het meest geschikt is voor het bedrijf, in welke richting de ontwikkeling zal plaatsvinden, welke afdelingen en afdelingen zullen bijdragen aan het optimaliseren van de arbeidsactiviteit.
- Bedrijfscultuur. Dit is een modieuze richting waarin de eychar verantwoordelijk is voor het organiseren van evenementen die betrekking hebben op het naar elke medewerker brengen van de waarden van het bedrijf (teambuilding, reisbijeenkomsten, fotowedstrijden, enz.).
- Contact met vakbonden. Dit is een vrij nieuwe functie, nog niet alle eychars kunnen ermee overweg. Op dit moment hebben sommige vakbonden hun posities echter aanzienlijk versterkt; daarom is het niet langer mogelijk om met hen samen te werken.
Positie in het bedrijf
De HR-directeur staat vaak in het epicentrum van een soort confrontatie. Dus aan de ene kant van de barricades zijn er altijd managers, eigenaren en aandeelhouders, en aan de andere kant - gewone werknemers. De eersten willen meer en meer winst maken, en de laatsten willen hun eigen inkomen verhogen en hun kwalificaties verbeteren. Afhankelijk van de positie van de leiding kan de eychar een of andere rol spelen. Laten we de situaties die al traditioneel zijn geworden nader bekijken.
Eychar als modetrend
Op een gegeven moment besluit de directeur dat werken zonder een human resources specialist gewoon onfatsoenlijk is. Dit is niet de beste optie om in een bedrijf te verschijnen als de HR-afdeling een gril van een leider is en geen natuurlijke behoefte van een organisatie. Als gevolg hiervan wordt de HR-manager iemand als 'breng-breng'. Dit pad loopt dood.
Eychar als noodzaak
In dit geval verschijnt deze specialist in het bedrijf aan het begin van de oprichting, omdat de leiders en aandeelhouders zich ervan bewust zijn dat zo iemand zal bijdragen aan de ontwikkeling van het bedrijf.
Eychar als onvermijdelijkheid
In een dergelijke situatie is het bedrijf zo sterk gegroeid dat gewone personeelsfunctionarissen de taken die hun zijn toegewezen eenvoudigweg niet aankunnen. Het management wordt gedwongen de eychar uit te nodigen en het tarief wordt in de regel op een ervaren, hoogbetaalde specialist gelegd. Hij verschijnt op een moment dat er veel conflicten en problemen in het bedrijf zijn. Er is hier een pluspunt: in deze situatie heeft de eychar een echte kans om carrière te maken, omdat de reikwijdte van de taken zeer breed is.
Niet minder informatief is de typologie van HR-managers, afhankelijk van de functies die ze uitvoeren. Stel je vier standaardopties voor.
HR-concept
In moderne commerciële organisaties worden, naast de personeelsinspecteur, de functies van eychar toegewezen aan lijnmanagers. Na verloop van tijd blijkt dat ze simpelweg geen tijd hebben om dit werk aan te kunnen. Dit gebeurt wanneer een bedrijf groeit naar minimaal honderd medewerkers. En dan komt het besef dat de eychar de situatie zal helpen balanceren.
Begeleidend concept
In dit geval biedt eychar zakelijke ondersteuning. Hij ontwikkelt geen strategie, maar handhaaft alleen de goede conditie van de huidige medewerkers. Een dergelijke ontwikkeling van gebeurtenissen wordt in de regel waargenomen in het vertegenwoordigingskantoor van een buitenlandse onderneming.
Strategisch concept
In zo'n situatie noemen HR-managers zich met trots business partners of strategen, maar in werkelijkheid willen ze alleen zo'n rol spelen. Het is onwaarschijnlijk dat er tenminste één CEO is die een soortgelijke functie aan de eycharu zou "geven".
Over het algemeen vereist de personeelsmanager in een vergelijkbare situatie specifieke acties, focus op het resultaat, besef van de waarde van elke medewerker. Deze klasse van eycharov is de minste en meest gevraagde.
Ster concept
Weinig mensen beseffen deze trend in zijn pure vorm, hoewel sommige elementen terug te vinden zijn in grote westerse bedrijven. De betekenis van het concept is dat de eychars alleen mogen omgaan met de meest veelbelovende en getalenteerde medewerkers en niet met de junior staf.
Bestaat er een ideaal?
Wat is de beste eychar? Superjob.ru portal presenteerde de resultaten van een publieke opiniepeiling aan een rechtbank van experts. Dus 20% van de respondenten zei dat voor hen de belangrijkste kwaliteit van een personeelsmanager goodwill is. Communicatieve vaardigheden zijn belangrijk voor 15% van de Russen. Zoals veel mensen er zeker van zijn dat de HR-manager een goede psycholoog moet zijn.
De topfunctionarissen van de bedrijven richtten zich op intelligentie (15%). Op de tweede lijn - kennis van psychologie en goodwill (13%). Dit wordt gevolgd door competentie (11%) en het vermogen om een geschikte kandidaat te onderscheiden bij veel aanvragers (10%).
Dezelfde competitie leverde de volgende resultaten op: gezelligheid (32%), vriendelijkheid (28%), stresstolerantie en intuïtie (elk 17%) worden het meest gewaardeerd door HR-managers.
Op basis van de verkregen gegevens werd geconcludeerd dat een hoogwaardige eychar een specialist is die weet hoe hij conflicten moet oplossen en die de psychologie van mensen begrijpt.
Op dit moment staan managers klaar om goede salarissen te betalen aan goede ogen. Dus in een groot Russisch bedrijf voor drieduizend mensen kan de personeelsdirecteur tot vijftienduizend dollar ontvangen. Een middelgroot bedrijf met duizend werknemers staat klaar om acht tot tienduizend aan Eichar te betalen. De hoogte van de inzet voor zo'n specialist begint bij achthonderd dollar.
Conclusie
De personeelsmanager is niet alleen een personeelsfunctionaris, hij is verantwoordelijk voor de selectie van werknemers, het bepalen van de bedrijfsstrategie en het papierwerk. Eichar is hiervoor verantwoordelijk. Het merk, de reputatie van het bedrijf en de inkomsten zijn grotendeels afhankelijk van de HR-manager. Dit is een heel belangrijk cijfer. Eychar is dus een specialist die de effectiviteit van een bedrijf aanzienlijk kan vergroten, daarom moet hij met volledige verantwoordelijkheid worden aangenomen.
